Continuidad de los negocios

$950.00 más IVA

*Precios más IVA.
Incluye acceso para dos personas por empresa.
Pregunta por nuestras becas para investigadores, estudiantes y emprendedores.

Fecha 26 de agosto
Horario 16:00 a 19:00 hrs.
Formato En línea, video conferencia
Duración 3 hrs.
Titular Mtro. Roberto Márquez

20 disponibles

Categoría:

Descripción

Objetivo General
Que los participantes puedan implementar la metodología de Balanced Score Card – BSC® (Cuadro de Mando Integral) como herramienta para la implementación de la estrategia y alineación de la operación de una organización.
Descripción del taller
Este seminario integra los diferentes elementos del análisis de entorno, estructura, modelo y el plan de negocio y gestión de recursos para la definición de un mapa estratégico y tablero de control como herramientas de adaptación de los negocios a las nuevas condiciones del entorno.

Se consideran algunos factores iniciales para enfocar este seminario.

  1. Planeación estratégica de la institución, objetivos de operación de corto, mediano y largo plazo.
  2. Inventario de recursos operativos de la organización.
  3. Plan y modelo de negocio.
  4. Estructura operativa de la organización.
Temario
  1. Modelo de negocio y gestión de la estrategia.
  2. Tablero de control – concepto y aplicaciones.
  3. Definición de acciones estratégicas.
  4. Ciclos de control.
Entregables
  1. Un mapa estratégico para la implementación de la estrategia de una organización.
  2. Un BSC® para la implementación de la estrategia de una organización.