Objetivo General:
Al finalizar el taller, los investigadores, académicos y equipo de administración, podrán analizar el entorno, generar propuestas de valor, crear o actualizar Modelos de Negocio y planes estratégicos, así como, evaluar herramientas necesarias para la creación de empresas tradicionales y de base tecnológica. Además, gestionar los procesos de enseñanza – aprendizaje, para abordar retos y problemáticas de la sociedad y de las empresas, mediante la inclusión de las especialidades académicas, tecnológicas y con enfoque de negocios.
Dirigido a:
Responsables de líneas de investigación y cuerpos académicos, investigadores, académicos, responsables de incubadora, aceleradora, personal administrativo y ejecutivo; pueden incluirse estudiantes que estén participando en el desarrollo de proyectos de negocio, emprendedores formados en la institución (tradicionales y de base tecnológica), asesores, empresarios y público en general.
Duración: 16 horas divididas en tres sesiones virtuales, y Taller de 2 sesiones de 2 horas cada una. Todas las sesiones se impartirán en la plataforma Webex.
Temario:
Análisis de entorno en esta realidad, restricciones y condiciones externas.
- Mapa de tendencias, basado en herramientas de análisis.
- Evaluación de escenarios.
- Diamante de Porter, aplicación a la forma en que participamos en el entorno.
La competencia, la posición competitiva y la innovación
- Propuesta de valor y competencia.
- Propuesta de valor y el ciclo de vida de los negocios.
- Posición competitiva, como crearla y mantenerla (el imperativo de innovar).
Propuesta para regenerar el Modelo de negocio ¿Tenemos un Plan de Negocio?
- Planeación estratégica y modelo de negocio, para una institución o área de especialidad.
- Matrices de relación y priorización.
- Cadena de valor, alineación a las prioridades de la institución.
- Análisis de brechas.
Casos para el control e indicadores de negocio o productividad de la institución.
- Mapa estratégico y cuadro de mando integral.
- Indicadores financieros básicos.
- Ciclos de gestión (simulación).
Administración de Proyectos a partir de un Modelo de Negocio.
- Métodos Lean para potenciar los procesos de proyecto.
- Design Thinking, para nuestros procesos de servicio.
- Project Management.
Análisis de una propuesta de proyecto como ejemplo en todo el curso.
INSTRUCTORES
Con trayectoria profesional que se ha desarrollado en el sector privado, en la academia y el emprendimiento.
En el sector privado, tiene experiencia de casi 30 años en el sector automotriz (Volkswagen de México) en análisis y gestión financiera, dirección de proyectos y la relación con entidades de gobierno estatal y federal, y participación en la elaboración de la agenda estatal de innovación en Puebla.
En la academia, ha vinculado y gestionando proyectos de desarrollo tecnológico con universidades y centros de investigación a nivel regional a través de la iniciativa Innovation Campus.
Con MANSTER CONSULTORIA, socio de HUB2i y socio de Knowledge & Capital, apoya el desarrollo de estrategias de negocio, el desarrollo y gestión de proyectos de innovación, además de colaborar en el análisis y desarrollo de programas de políticas públicas.
Asesor de Global Shapers Capítulo Puebla del Foro Económico Mundial.
Consultor externo para desarrollo de proyectos en VWM.
Miembro del Consejo Consultivo de la Maestría en Innovación en la Universidad Iberoamericana Campus Puebla.
Maestro en Ingeniería por la Universidad Anáhuac e ingeniero mecánico por el Instituto Tecnológico de Querétaro, especialista en Administración de la producción por la Agencia de Cooperación del Japón (JICA) y sistemas de gestión ambiental, residuos industriales y peligrosos por la UNAM, la Agencia de Protección Ambiental (EPA) y el Instituto Tecnológico de Celaya (ITC), es Especialista en sistemas de gestión de calidad para procesos aeroespaciales por el Performance Review Institute (PRI) y el ITESM-CQ.
Socio fundador de Artifex Angels, entidad dedicada al desarrollo de soluciones de estrategia de negocios y financieras para el desarrollo de empresas de base tecnológica y proyectos de innovación tecnológica, así también, como de Fishinginnovation, empresa de consultoría en gestión y transferencia de la tecnología, a través de la cual aplica y promueve la vinculación, la cultura de servicio y el desarrollo de la Innovación, así como la aplicación de la ciencia y la tecnología en beneficio de la sociedad.
De 1990 hasta 2015 contribuyó para el Centro de Ingeniería y Desarrollo Industrial (CIDESI), Centro Público de Investigación del Sistema CONACYT con base en la ciudad de Querétaro y sedes en Nuevo León (PIIT), Estado de México, Campeche y Baja California. Para este centro coordinó y operó el sistema integral de gestión de calidad (9001, IEC-17025, AS9100, AWS, PNPC) por 15 años.
Coordinó y operó la Oficina de Transferencia de Tecnología de CIDESI de 2013 a 2015.